Este modelo toma en consideración diversos costos operacionales y financieros, y determina la cantidad de pedido que minimiza los costos de inventario total.
El propósito de usar este modelo es determinar esa cantidad particular de pedido que minimiza los costos totales de inventario:
1) Costo de Pedido
- Costo de la orden de compra o solicitud inicial 
-Costos del seguimiento de la orden
-Costos de compra
-Costos de recepción
2) Costo de Almacenaje o Almacenamiento
-Costos de espacio y operación del almacén
-Costos de obsolescencia o pérdida
-Costos de los seguros
-Costos de impuestos
Más Información
http://www.investigacion-operaciones.com/Modelo%20Inventarios.htm
Punto de Reorden
El punto de reorden indica qué cantidad debe tenerse en existencias para que se genere la necesidad de realizar un nuevo pedido.
El punto al que debe hacerse el nuevo pedido debe ser aquel que permita, mientras llega el nuevo pedido, seguir produciendo o vendiendo las existencias.
Para determinar el punto de reorden debe tomarse en cuenta el consumo diario, el tiempo de envío del pedido, el surtido del pedido, el tiempo de transportación y entrega, el tiempo de recepción y revisión de calidad y almacenaje
Más información:
http://www.nafin.com/portalnf/files/pdf/produccion3_2.pdf
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