Inventarios

En un negocio, sea cual sea, se debe mantener algo, materiales, ingredientes, materia prima, piezas, o cualquier otro tipo de insumo para transformarlos en un bien. Si nuestro negocio es una carpintería tendremos madera, clavos, pegamento, barniz, pinturas, etc. Por lo general, lo que tenemos guardado está en una bodega, donde se almacena hasta que lo necesitamos. La cantidad de cierto producto o insumo existente en la bodega es el inventario

Continua:
http://www.nafin.com/portalnf/files/pdf/produccion3_1.pdf

Administración de Inventarios

• La administración del inventario se refiere a la determinación de la cantidad de inventario que se debería mantener, la fecha en que se deberán colocar las órdenes y la cantidad de unidades que se deberá ordenar cada vez
  
  La administración del inventario se centra en 4 aspectos básicos: 1) cuantas unidades deberían ordenarse o producirse en un momento dado, 2) en que momento debería ordenarse o producirse el inventario, 3) que artículos del inventario merecen una atención especial, 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventarios

Tipos de Inventarios

• El inventario de materiales, representa todos los materiales comprados y almacenados para ser usados en la fabricación de otros productos.
• El inventario de productos en proceso representa las materias primas entregadas al proceso productivo, la porción de costos de mano de obra directa y la porción de los costos indirectos de fabricación, que aun no están en condiciones de ser vendidos.
• El inventario de productos terminados representa el valor de los productos terminados listos para la venta.

Cantidad Económica de Pedido

Cantidad Económica de Pedido o Cantidad Optima de Pedido

Este modelo toma en consideración diversos costos operacionales y financieros, y determina la cantidad de pedido que minimiza los costos de inventario total.

El propósito de usar este modelo es determinar esa cantidad particular de pedido que minimiza los costos totales de inventario:

1) Costo de Pedido

- Costo de la orden de compra o solicitud inicial
-Costos del seguimiento de la orden
-Costos de compra
-Costos de recepción


2) Costo de Almacenaje o Almacenamiento

-Costos de espacio y operación del almacén
-Costos de obsolescencia o pérdida
-Costos de los seguros
-Costos de impuestos

Más Información
http://www.investigacion-operaciones.com/Modelo%20Inventarios.htm

Punto de Reorden

El punto de reorden indica qué cantidad debe tenerse en existencias para que se genere la necesidad de realizar un nuevo pedido.

El punto al que debe hacerse el nuevo pedido debe ser aquel que permita, mientras llega el nuevo pedido, seguir produciendo o vendiendo las existencias.

Para determinar el punto de reorden debe tomarse en cuenta el consumo diario, el tiempo de envío del pedido, el surtido del pedido, el tiempo de transportación y entrega, el tiempo de recepción y revisión de calidad y almacenaje

Más información:

http://www.nafin.com/portalnf/files/pdf/produccion3_2.pdf

Métodos de Control de Inventarios

El manejo de los artículos que se encuentran en el inventario es de vital importancia, ya que estos son los que determinan en gran parte la asignación de costos en el proceso productivo y determinan en un alto grado el nivel de eficiencia y eficacia de la gestión financiera

Para realizar una eficiente administración los responsables de esta área deben controlar todos los niveles del inventario y considerar que este es una inversión significativa que si no se maneja de una forma adecuada puede convertirse en un problema que afectaría la gestión financiera de la empresa

SISTEMA ABC

El análisis ABC es una manera de clasificar los productos de acuerdo a criterios preestablecidos, la mayor parte de los textos que manejan este tema, toman como criterio el valor de los inventarios y dan porcentajes relativamente arbitrarios para hacer esta clasificación. Por ejemplo, el 10% de los productos representan el 60% de las compras de la empresa por lo tanto esta es la zona A, un 40% de los productos el 30%, que serian los que están ubicados en la zona B, el resto (50% de los productos y 10% de las compras) son productos C

Más información:
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/20/abcinventario.htm



SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME)

La idea de este sistema es adquirir los inventarios y que estos se integren en la producción en el momento en que se necesitan. Esto requiere de compras muy eficientes, proveedores muy confiables y un sistema eficiente de manejo de inventarios.

Una compañía puede reducir su producción es proceso mediante una administración más eficiente, esto se refiere a factores internos. Se pueden reducir las materias primas necesarias gracias a una mayor eficiencia interna, pero esto se refiere mayormente a factores externos. Con un trabajo en equipo que incorpore proveedores de confianza, se puede rebajar la cantidad de materias primas, respecto a los artículos terminados, podemos decir que si se reabastecen con rapidez, se reduce el costo de quedarse sin existencias y de la misma manera se reduce los inventarios de éste tipo.

Cadena de Suministros

La Gestión de la Cadena de Suministros es un conjunto de enfoques y herramientas utilizadas para integrar eficientemente a proveedores, empresas, distribuidores y puntos de venta de modo que los bienes sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, a los lugares correctos y en los momentos correctos, a fin de minimizar los costos satisfaciendo requerimientos de nivel de servicio.

Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución

Más información:

http://www.exa.unicen.edu.ar/catedras/modemp/11_Cadenadesuministros.pdf
http://cadit.anahuac.mx/~sac/download/45/IIND5023/p/Estrategias%20de%20Cadena%20de%20Suministro%2019-02-07%20Hand-outs.ppt
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/garcia_m_f/capitulo2.pdf





Información para elaboración de producto "Costo de los Inventarios"

http://portal.imcp.org.mx/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=3203

http://www.nuevoconsultoriofiscal.com.mx/articulos.php?id_sec=2&id_art=323

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